Антикризисное управление

  • оптимизация бизнес-модели

  • реструктуризация

  • оптимизация/снижение затрат

  • повышение рентабельности

  • антикризисное управление (проектный метод)

ЕСЛИ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ  СО СЛЕДУЮЩИМИ СИМПТОМАМИ ПРИБЛИЖАЮЩЕГОСЯ ИЛИ ПРОТЕКАЮЩЕГО КРИЗИСА  В  БИЗНЕСЕ:

 

  • растущее непонимание между собственником и топ-менеджментом

  • конфликты в высшем руководстве

  • отсутствие гибкости в управлении

  • потеря управления процессами

  • излишняя забюрократизированность процессов управления, принятия и реализации решений 

  • проблемы с процессом целеполагания

  • недостаточное понимание целей

  • проблемы с достижением планов

  • менеджмент испытывает трудности с контролем исполнения

  • высокий уровень коммерческого риска 

  • чрезмерное внимание оперативному менеджменту

  • снижение доходов (прибыли) от основной деятельности

  • появление угрозы потери прибыли

  • срывы выполнения проектов, от которых предприятие полностью зависит

  • изменение в структуре управления предприятием

  • недостаточность капитальных вложений

  • падение курса акций предприятия

  • скрытое снижение цены предприятия

  • необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса

  • низкая производительность труда

  • перегруженность социальными объектами и проектами

  • неэффективный финансовый менеджмент

  • кризис в управлении финансами

  • задержки с представлением отчётности и снижение её качества

  • неудовлетворительная структура баланса

  • нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности

  • увеличение продолжительности оборота капитала

  • недостаток оборотных средств

  • дефицит собственного оборотного капитала

  • увеличение, до опасных пределов, доли заёмного капитала в общей сумме 2/1

  • использование источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях

  • возмещение затрат на осуществление деятельности за счет кредиторов

  • уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящее к трудностям с наличными

  • низкие значения коэффициентов ликвидности, тенденция к их снижению​

  • неспособность погасить срочные обязательства

  • нарушение сроков выплат заработной платы

  • кризис в управлении персоналом

  • трудности с подбором персонала

  • потеря опытных сотрудников аппарата управления

  • рост текучести кадров

  • ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе

  • увеличение сверхнормативных запасов сырья

  • скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не будет реализована

  • возрастание убытков

  • сокращенный рабочий день

  • низкая конкурентоспособность

  • зависимость от ограниченного круга поставщиков или покупателей

  • сокращение объёмов продаж

  • падение цен на продукцию​

  • установление нереальных цен на продукцию

  • необоснованная смена поставщиков

  • уход клиентов из-за недостаточного качества обслуживания

  • моральный износ используемой техники и технологии

  • устаревшие производственные фонды

  • длительные вынужденные простои

  • неритмичная работа

  • хронический спад объема производства или приостановление деятельности

  • ухудшение качества работы

  • сокращение производственного потенциала

  • сокращение объемов производства

  • риск полной или частичной потери, или потеря информации

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Seydelstraße 24, 10117 Berlin, Germany

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin