Самостоятельный кризис-менеджмент

 

реагирование на непредвиденные обстоятельства,

когда уже некогда планировать

Это - наиболее распространенный тип кризис-менеджмента в ситуации

внезапного кризиса или острой стадии тлеющего кризиса.

При самостоятельном кризис-менеджменте рекомендуем вам обратить особое внимание на следующее:

Главная проблема при самостоятельном кризис-менеджменте -

проблема диагностики состояния предприятия.

Фирма и её руководство должны продиагностировать сами себя. 

При отсутствии системы рутинно-профилактического кризис-менеджмента и

«системы маркеров кризисного состояния» это сделать очень трудно,

если вообще возможно,

так как никто не может быть себе судьёй в собственном деле.

Выявить и признать собственные ошибки и упущения в качестве причины развития кризиса,

притом, что многих недостатков сотрудники и руководители либо не видят вообще, либо не видят в них проблем,

психологически очень трудно, а зачастую и вообще невозможно.

так как с диагностики начинается процесс

поиска и идентификации причин, породивших кризис,

то ошибки в определении причин и источников кризиса

с большой вероятностью

усугубят кризисное состояние

как правило, для преодоления кризиса реализуется комплекс мероприятий чрезвычайного кризис-менеджмента, начинающийся с проведения

экспресс-анализа состояния предприятия

что происходит далее?

если экспресс-анализ подтверждает наличие кризиса – необходимо создать совет по преодолению кризисной ситуации

цель совета - готовить и анализировать информацию, находить решения, разработать антикризисную программу действий

заседания совета должны проводиться каждый день

в таком режиме осуществляется экспресс-анализ ситуации 

вырабатывается и реализуется Программа стабилизации

осуществляется весь комплекс мероприятий чрезвычайного кризис-менеджмента

или другого типа кризис-менеджмента в зависимости от ситуации

эффективность самостоятельного кризис-менеджмента определяется

уровнем профессионализма, волевыми и организаторскими способностями руководителя

если вы приняли решение

самостоятельно выводить бизнес из кризисного состояния,

мы всегда готовы оказать вам поддержку:

помочь провести экспресс-анализ состояния бизнеса

создать совет по преодолению кризисной ситуации и организовать его работу

оказать содействие в выработке и реализации программы стабилизации

осуществить весь комплекс мероприятий чрезвычайного кризис-менеджмента или другого типа кризис-менеджмента в зависимости от ситуации

так «система» приходит к кризисному состоянию:

руководитель не замечает признаков кризиса,

не зная ранних симптомов кризиса

заметив потерю устойчивости и равновесия в функционировании «системы», руководитель исходит из того, что это временные трудности, которые пройдут со временем сами собой или просто игнорирует происходящее

увидев, что проблемы сами собой не решаются, руководитель ошибочно начинает предпринимать самые лёгкие меры косметического характера в виде попыток ужесточения дисциплины, наказания подчиненных, сокращения представительских расходов и т.п.

по мере усиления кризисных явлений руководитель впадает в панику или «ступор» и предпринимает бессистемные меры, как правило, усугубляющие кризис или вообще не предпринимает никаких мер

если руководитель - наёмный сотрудник, это может быть:

1) боязнь находиться на рабочем месте

2) нежелание решать проблемы, с которыми подчинённые к нему обращаются 

3) намеренное искажение, подача в выгодном руководителю ракурсе или умалчивание части отчётной информации перед акционерами

4) увод ценных активов в другие фирмы, перечисление денег со счетов фирмы на личные счета, изъятие денег из кассы под видом повышенных премиальных и бонусов

если руководитель является собственником – нежелание вникать в проблемы бизнеса, бездействие

массовое воровство, бегство персонала

как результат - несостоятельность, 

ведущая к банкротству

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin