Чрезвычайный кризис-менеджмент

это скоординированные действия, направленные на:

1) предотвращение развития кризиса

2) ослабление его остроты и

3) устранения негативных последствий

Цель чрезвычайного кризис-менеджмента

спасение любой ценой бизнеса, который переживает кризис
Когда осуществляется

при чрезвычайных кризисных обстоятельствах
Кто осуществляет

постоянный руководитель, при этом проводить анализ ситуации, готовить варианты решений может внешний кризис-менеджер, но непосредственное руководство выходом из кризиса всегда осуществляет постоянный руководитель
Кризисный управляющий

в случае когда внутренний менеджмент не может обеспечить реализацию мероприятий по выходу из кризиса, может быть

привлечён временный внешний

кризис-менеджер, который после преодоления кризиса передает оперативное управление постоянному руководителю
Как осуществляет

ситуация оценивается очень быстро, также быстро принимаются решения, которые реализуются незамедлительно и жестко, возможно предпринимать такие действия, которые были бы невозможны и даже немыслимы в обычной обстановке
Предлагаем услугу

временное антикризисное управление | кризис-менеджмент
Период оказания услуги

от 1 до 21 рабочего дня
Результат оказания услуги/целевое состояние системы
стабилизация кризисного состояния в бизнесе, выход из кризисного состояния в бизнесе, сведение к минимуму необходимости применения чрезвычайных мер; развитие кризиса предотвращено, негативные последствия устранены
Стоимость услуги

по договоренности

Валерий Федорук

Пример из личной практики кризисного управляющего

Ситуация: Розничная территориально-распределенная сеть, несколько юридических лиц, объединенных в группу компаний; около 1800 продавцов, поддержанных сотрудниками и руководством торгового отдела одномоментно не вышли на рабочие места.

Меры: применена функция - временный кризисный управляющий, в рамках чрезвычайного кризис-менеджмента.

Результат: в течение 24 часов было предотвращено развитие кризиса, все сотрудники торгового отдела, включая продавцов, вернулись к работе в штатном режиме; выявлены причины кризиса, в течение 7 рабочих дней была ослаблена острота кризисного процесса и устранены его негативные последствия.

Собственнику бизнеса было предложено продолжить мероприятия противодействия кризису в рамках выполнения мероприятий оперативного кризис-менеджмента с применением функции - кризисный управляющий. В течение 6-ти месяцев мероприятия оперативного кризис-менеджмента были завершены, цели достигнуты.