Чрезвычайный кризис-менеджмент

 

это скоординированные действия, направленные на:

1) предотвращение развития кризиса

2) ослабление его остроты и

3) устранения негативных последствий

  • Цель чрезвычайного кризис-менеджмента

     

    спасение любой ценой бизнеса, который переживает кризис

  • Когда осуществляется

     

     

    при чрезвычайных кризисных обстоятельствах

  • Кто осуществляет

    постоянный руководитель, при этом проводить анализ ситуации, готовить варианты решений может внешний кризис-менеджер, но непосредственное руководство выходом из кризиса всегда осуществляет постоянный руководитель

  • Кризисный управляющий

     в случае когда внутренний менеджмент не может обеспечить реализацию мероприятий по выходу из кризиса, может быть 

    привлечён временный внешний 

    кризис-менеджер, который после преодоления кризиса передает оперативное управление постоянному руководителю

  • Как осуществляет

    ситуация оценивается очень быстро, также быстро принимаются решения, которые реализуются незамедлительно и жестко, возможно  предпринимать такие действия, которые были бы невозможны и даже немыслимы в обычной обстановке

  • Предлагаем услугу

     

     

    временное антикризисное управление | кризис-менеджмент

  • Период оказания услуги

     

     

    от 1 до 21 рабочего дня

  • Результат оказания услуги/целевое состояние системы

    стабилизация кризисного состояния в бизнесе, выход из кризисного состояния в бизнесе, сведение к минимуму необходимости применения чрезвычайных мер; развитие кризиса предотвращено, негативные последствия устранены

  • Стоимость услуги

     

     

    по договоренности

Валерий Федорук

Пример из личной практики кризисного управляющего

Ситуация: Розничная территориально-распределенная сеть, несколько юридических лиц, объединенных в группу компаний; около 1800 продавцов, поддержанных сотрудниками и руководством торгового отдела одномоментно не вышли на рабочие места.

Меры: применена функция - временный кризисный управляющий, в рамках чрезвычайного кризис-менеджмента.

Результат: в течение 24 часов было предотвращено развитие кризиса, все сотрудники торгового отдела, включая продавцов, вернулись к работе в штатном режиме; выявлены причины кризиса, в течение 7 рабочих дней была ослаблена острота кризисного процесса и устранены его негативные последствия.

Собственнику бизнеса было предложено продолжить мероприятия противодействия кризису в рамках выполнения мероприятий оперативного кризис-менеджмента с применением функции - кризисный управляющий. В течение 6-ти месяцев мероприятия оперативного кризис-менеджмента были завершены, цели достигнуты.

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin