проект противодействия кризису в бизнесе «функция кризис-менеджмента и консалтинга»

результативно и эффективно

Первая - снижение рентабельности

Вторая - убыточность производства

Третья - истощение или отсутствие резервных фондов

Четвертая - неплатежеспособность

В рамках реализации проекта мы проведем:

Экспресс-анализ кризисной ситуации 

Цель экспресс-анализа состояния предприятия состоит в том, чтобы быстро определить, не развивается ли на предприятии острый кризис, угрожающий катастрофой в ближайшем будущем, и есть ли хоть малейшие шансы этой катастрофы избежать.

 

В результате экспресс-анализа мы получим ответы на следующие вопросы:

переживает ли предприятие кризис?

  • если «да», то есть ли необходимость в реализации чрезвычайных мер по краткосрочной стабилизации бизнеса? 

можно ли вывести предприятия из кризиса?

  • если «да», то сколько на это может потребоваться времени?

 

Экспресс-анализ, как правило, займет от одного дня до одной недели (в зависимости от размера предприятия).

Практически одновременно будут быстро выработаны решения по стабилизации кризисной ситуации

Одновременно разработаем дорожную карту - Программу чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)

Цель программы стабилизации - не допустить возникновения ситуации несостоятельности или как можно  скорее из нее выйти. 

Самой опасной является ситуация, когда организация не способна исполнить свои финансовые обязательства или обязанность по уплате обязательных платежей в  размере,  превышающем  300 000 рублей, в срок, превышающий  три месяца со дня  наступления этих обязательств.

 

Даная ситуация  является законодательно установленным признаком  не состоятельности юридического лица, достаточным для возбуждения в суде дела о признании организации банкротом.

Мы реализуем набор чрезвычайных мер по стабилизации ситуации, включая, -но не ограничиваясь, - наведение элементарного порядка и ужесточение производственной и исполнительской дисциплины

Экспресс-анализ не выявляет глубинных внутренних и внешних проблем кризисного  предприятия, и на этом этапе основные направления (стратегия) выведения предприятия из кризиса еще не известны.

Поэтому мы исходим из того, чтобы все мероприятия программы стабилизации можно было бы сравнительно безболезненно  отменить и возвратить ситуацию в исходное состояние: людей не увольняют, а отпускают  в краткосрочный не оплачиваемый отпуск; производство отдельных видов продукции или услуг не закрывают, а приостанавливают; от поставщиков не отказываются, а переводят отношения с ними в «кризисный режим»…

После стабилизации ситуации, мы проведем:

Более глубокую и тщательную диагностику кризисных проблем

Анализ  внешней  среды и внутренней среды организации

Исследование факторов, снижающих конкурентоспособность компании в каждом рыночном сегменте

Выбор и выработку антикризисной стратегии

На основе стратегии разработаем дорожную карту - план кризисных мероприятий

В результате реализации проекта Вы получите:

1. Преодоление кризисной ситуации в бизнесе

2. «Дорожную карту» экстренных и первоочередных мероприятий выхода из острой фазы и преодоления кризиса

3. Переходную бизнес-модель и сеть бизнес-процессов

4. Желаемую бизнес-модель и сеть бизнес-процессов, которые будут целевым состоянием для следующего этапа совершенствования системы организационного управления 

Важнейшее условие проведения экспертной оценки - обеспечение достоверности информации о происходящем в бизнесе.

Типы применяемого нами кризис-менеджмента зависят от характера антикризисного управления.

Характер применяемого нами  кризис-менеджмента соответствует фазе кризиса.

Четыре фазы кризиса

Одновременно создадим организационный механизм управления реализации дорожной карты - плана кризисных мероприятий: кризисной отчетности, выработки рекомендаций и корректировки кризисного плана

Реализуем план кризисных мероприятий

Преодолеем кризис и его последствия

Передадим оперативное управление в ваши руки

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin