Управленческий консалтинг
деятельность, направленная на повышение эффективности компаний.
Создание гибридной стратегии и концепции высокодоходной бизнес-модели
эффективной организации.
Менеджмент в докризисное время ничем не должен отличаться от стратегии управления в сложные времена, так как оба строятся на принципах гибкости, развития и постоянного улучшения. Отступление от этой парадигмы приводит к проблеммам, требующим применения жестких мер чрезвычайного менеджмента для изменения сложившейся ситуации.
Мы специализируется на организационном консалтинге
анализ бизнеса, бизнес-модели, бизнес-процессов и состояния системы
анализ организационной структуры
разработка и внедрение системы организационного управления
разработка и внедрение системы управления организационными изменениями
совершенствование и оптимизация оргструктуры предприятия
Отличие нашего подхода к решению проблемм связанных с системой организационного управления и как следствие с результативностью и эффективностью бизнеса заключается в том, что мы видим бизнес как живой организм, а сотрудников и руководителей, как то звено «цепи», "потянув за которое", мы добиваемся желаемого результата.
Мы знаем как:
мобилизовать каждого сотрудника на достижение Вами поставленных целей в реальной жизненной ситуации, происходящего конкретно в вашем бизнесе
повысить результативность и эффективность бизнеса и как следствие получаемую прибыль
в долгосрочной перспективе сделать бизнес более устойчивым и жизнеспособным
В своей практике я использую метод концептуального анализа и проектирования Систем организационного управления
Как это происходит на практике?
В ходе функционирования компании возникают потери и неоправданные затраты.
Как следствие, Вы не удовлетворены состоянием деятельности.
Все это является симптомами проблеммы.
У Вас есть проблемма.
Проблеммой Системный анализ называет ситуацию, характеризуемую различием между необходимым (желаемым Вами) и существующим.
Существующий результат деятельности компании обеспечивается существующей системой.
Желаемый результат деятельности компании будет обеспечиваться желаемой системой.
Решение проблеммы — Система, заполняющая промежуток между существующей и желаемой системами.
Она для нас и является объектом конструирования.
Приступая к процессу мы придерживаемся следующих правил:
Мы рассматриваем компанию не как структуру подчинения с установленными или сложившимися отношениями, а как систему.
Иметь решение, которое “оптимально”, но не измеримо и не эффективно — бессмысленно. Решение должно быть измеримым, эффективным и надежным прежде, чем можно будет рассматривать его оптимальность.
Решение — это не документ, а процеcсная целостность.
Цели совершенствования деятельности должны быть наблюдаемы и измеряемы.
Решение о совершенствовании организации должно вырастать из ее проблемм и соответствовать им по масштабу и сложности.
Для любых проблемм состав основных процессов их решения является одинаковым