Управленческий консалтинг 

 

деятельность, направленная на повышение эффективности компаний.

Создание гибридной стратегии и концепции высокодоходной бизнес-модели 

эффективной организации.

Менеджмент в докризисное время ничем не должен отличаться от стратегии управления в сложные времена, так как оба строятся на принципах гибкости, развития и постоянного улучшения. Отступление от этой парадигмы приводит к проблеммам, требующим применения жестких мер чрезвычайного менеджмента для изменения сложившейся ситуации.

Мы специализируется на организационном консалтинге

анализ бизнеса, бизнес-модели, бизнес-процессов и состояния системы

анализ организационной структуры

разработка и внедрение системы организационного управления

разработка и внедрение системы управления организационными изменениями

совершенствование и оптимизация оргструктуры предприятия

Отличие нашего подхода к решению проблемм связанных с системой организационного управления и как следствие с результативностью и эффективностью бизнеса заключается в том, что мы видим бизнес как живой организм, а сотрудников и руководителей, как то звено «цепи», "потянув за которое", мы добиваемся желаемого результата. 

Мы знаем как:

мобилизовать каждого сотрудника на достижение Вами поставленных целей в реальной жизненной ситуации, происходящего конкретно в вашем бизнесе

повысить результативность и эффективность бизнеса и как следствие получаемую прибыль

в долгосрочной перспективе сделать бизнес более устойчивым и жизнеспособным

В своей практике я использую метод концептуального анализа и проектирования Систем организационного управления

Как это происходит на практике?

В ходе функционирования компании возникают потери и неоправданные затраты.

Как следствие, Вы не удовлетворены состоянием деятельности. 

 

Все это является симптомами проблеммы.

У Вас есть проблемма.

Проблеммой Системный анализ называет ситуацию, характеризуемую различием между необходимым (желаемым Вами) и существующим. 

Существующий результат деятельности компании обеспечивается существующей системой.

Желаемый результат деятельности компании будет обеспечиваться желаемой системой. 

Решение проблеммы — Система, заполняющая промежуток между существующей  и желаемой системами. 

Она для нас и является объектом конструирования.

Приступая к процессу мы придерживаемся следующих правил:

Мы рассматриваем компанию не как структуру подчинения с установленными или сложившимися отношениями, а как систему.

Иметь решение, которое “оптимально”, но не измеримо и не эффективно — бессмысленно. Решение должно быть измеримым, эффективным и надежным прежде, чем можно будет рассматривать его оптимальность.

Решение — это не документ, а процеcсная целостность.

Цели совершенствования деятельности должны быть наблюдаемы и измеряемы.

Решение о совершенствовании организации должно вырастать из ее проблемм и соответствовать им по масштабу и сложности.

Для любых проблемм состав основных процессов их решения является одинаковым

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin