Рутинно-профилактический кризис-менеджмент

это действия, направленные на снижение вероятности возможного развития ситуации таким образом, что возникнет необходимость применения чрезвычайных мер

  • Цель рутинно-профилактического кризис-менеджмента

    1) снижение риска кризиса (кризисов) путем планомерной и постоянной реализации определенного комплекса профилактических мероприятий   2) свести к минимуму (в идеале – исключить полностью) необходимость применения чрезвычайного кризис-менеджмента

  • Когда осуществляется

     

     

    всегда и постоянно

  • Кто осуществляет

     

     

    постоянный руководитель

  • Антикризисный консультант

    1) проводит аудит и анализ ситуации, бизнеса, бизнес-модели, бизнес-процессов и состояния системы 

    2) выбирает и вырабатывает антикризисную стратегию

    3) разрабатывает план 

    кризисных мероприятий

    4) разрабатывает 

    организационный механизм

    управления реализации плана кризисных мероприятий: отчетности, выработки рекомендаций и корректировки кризисного плана

  • Как осуществляет

    «Встраивается» в систему управления через 1) плановые мероприятия; 2) инструкции по предотвращению развития кризисов; 3) определение упреждающих кризис-маркеров; 4) разработку алгоритмов действий должностных лиц в кризисных ситуациях; 5) введение системы мониторинга, контроля и анализа признаков приближающегося кризиса; 6) реализацию мер по снижению возможных рисков

  • Предлагаем услугу

     

     

    Антикризисный консалтинг

  • Период оказания услуги

     

     

    до 130 рабочих дней

  • Результат оказания услуги/целевое состояние системы

    Противодействие кризисным явлениям в бизнесе, предотвращение кризисного состояния в бизнесе, сведение к минимуму необходимости применения мер чрезвычайного характера; развитие кризиса и негативные последствия предотвращены.

  • Стоимость услуги

     

     

    по договоренности

Зачем Вам нужен рутинно-профилактический кризис-менеджмент?

«Бизнес без него «жил» до сих пор…» Скорее всего Вы не слышали, что бы у ваших коллег это было внедрено.

 

Вы правы.

Наверное можно и без этого... И многие до поры, до времени, не обращают на эту функцию внимания.

Для лучшего понимания задам вопрос:

Как долго можно проработать без выработки, требования соблюдения от сотрудников и профилактики мер противопожарной безопасности (разработать инструкции, ознакомить сотрудников с планом эвакуации, периодически обучать действиям во время пожара…)?

Это зависит от удачи…

Но последствия, как правило, стоят того что бы своевременно принять необходимые меры и постоянно «держать руку на пульсе».

Так же и рутинно-профилактический кризис-менеджмент!

До поры, до времени…

Если источники кризиса вовремя выявить не удалось или принимаемые меры противодействия оказались малоэффективными, недостаточными и система перешла в стадию разрушения, то рутинно-профилактический менеджмент заменяется чрезвычайным кризис-менеджментом.

Зачем Вам нужен

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin