Оперативный кризис-менеджмент

 

это скоординированные действия, направленные на:

1) стабилизация критической ситуации

2) предотвращение развития кризиса

3) разработка комплекса процедур, которые нацелены на выявление причин возникновения кризиса в компании и максимально быстрое его устранение

4) устранения негативных последствий

  • Цель оперативного кризис-менеджмента

      стабилизация критической 

    ситуации, предотвращение развития кризиса, устранения негативных последствий

     

  • Когда осуществляется

     

     

    при возникновении кризисных обстоятельств или угрозы кризиса

  • Кто осуществляет

    постоянный руководитель, при этом проводить анализ ситуации, готовить варианты решений может внешний кризис-менеджер, но непосредственное руководство выходом из кризиса всегда осуществляет постоянный руководитель

  • Кризисный управляющий

     в случае когда внутренний менеджмент не может обеспечить реализацию мероприятий по выходу из кризиса, может быть привлечён временный внешний кризис-менеджер, который после преодоления кризиса передает оперативное управление постоянному руководителю.

  • Как осуществляет

    ситуация оценивается быстро, также быстро принимаются решения, которые реализуются незамедлительно

  • Предлагаем услугу

     

     

    временное антикризисное управление | кризис-менеджмент

  • Период оказания услуги

     

     

    от 21 до 150 рабочих дней

  • Результат оказания услуги/целевое состояние системы

    стабилизация кризисного состояния в бизнесе, выход из кризисного состояния в бизнесе, сведение к минимуму необходимости применения чрезвычайных мер; развитие кризиса предотвращено, негативные последствия устранены

  • Стоимость услуги

     

     

    по договоренности

Валерий Федорук

Пример из личной практики кризисного управляющего

Ситуация: Дистрибьюторская группа компаний c собственной складской и транспортной логистикой, около 10 000 SKU, 24/7, ежемесячный операционный убыток - шестизначные значения в USD.

Меры: применена функция - кризисный управляющий, в рамках оперативного кризис-менеджмента.

Результат: в течение 7 месяцев группа компаний была выведена из ежемесячного операционного убытка с полной перестройкой бизнес-модели, без прерывания бизнес-процессов. Через 9 месяцев, по итогам года, прибыль от операционной деятельности составила семизначные значения в USD.

Управление было передано постоянному управляющему.

FED RESOURCE  Valerij Fedoruk

+49 (0) 176 32 77 26 09

post@fedresource.de

Свяжитесь с нами 

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin