Оперативный кризис-менеджмент

это скоординированные действия, направленные на:

1) стабилизация критической ситуации

2) предотвращение развития кризиса

3) разработка комплекса процедур, которые нацелены на выявление причин возникновения кризиса в компании и максимально быстрое его устранение

4) устранения негативных последствий

Цель оперативного кризис-менеджмента

стабилизация критической

ситуации, предотвращение развития кризиса, устранения негативных последствий
Когда осуществляется

при возникновении кризисных обстоятельств или угрозы кризиса
Кто осуществляет

постоянный руководитель, при этом проводить анализ ситуации, готовить варианты решений может внешний кризис-менеджер, но непосредственное руководство выходом из кризиса всегда осуществляет постоянный руководитель
Кризисный управляющий

в случае когда внутренний менеджмент не может обеспечить реализацию мероприятий по выходу из кризиса, может быть привлечён временный внешний кризис-менеджер, который после преодоления кризиса передает оперативное управление постоянному руководителю.
Как осуществляет

ситуация оценивается быстро, также быстро принимаются решения, которые реализуются незамедлительно
Предлагаем услугу

временное антикризисное управление | кризис-менеджмент
Период оказания услуги

от 21 до 150 рабочих дней
Результат оказания услуги/целевое состояние системы
стабилизация кризисного состояния в бизнесе, выход из кризисного состояния в бизнесе, сведение к минимуму необходимости применения чрезвычайных мер; развитие кризиса предотвращено, негативные последствия устранены
Стоимость услуги

по договоренности

Валерий Федорук

Пример из личной практики кризисного управляющего

Ситуация: Дистрибьюторская группа компаний c собственной складской и транспортной логистикой, около 10 000 SKU, 24/7, ежемесячный операционный убыток - шестизначные значения в USD.

Меры: применена функция - кризисный управляющий, в рамках оперативного кризис-менеджмента.

Результат: в течение 7 месяцев группа компаний была выведена из ежемесячного операционного убытка с полной перестройкой бизнес-модели, без прерывания бизнес-процессов. Через 9 месяцев, по итогам года, прибыль от операционной деятельности составила семизначные значения в USD.

Управление было передано постоянному управляющему.